1、河里的金片引发的“淘金热”

1848 年 1 月 24 日，来自新泽西州的木匠詹姆斯·威尔逊·马歇尔在加利福尼亚科洛马附近的内华达山脉底部的美国河中发现了漂浮的金片。他当时并不是在寻找黄金：马歇尔在那里为约翰萨特建造一座水力锯木厂，这位德国出生的瑞士移民建立了殖民地，最终成为萨克拉门托市。

寻找黄金的矿工（上图）

马歇尔后来描述了他的重大发现，“它让我心跳加速，因为我确信它是金子。”

马歇尔和萨特试图对黄金保密，但无济于事。到 6 月中旬，旧金山近四分之三的男性人口已前往这个金矿。在整个 1849 年，各地矿工们穿越美国，寻找他们原本以为永远看不到的机会和财富。到 1849 年底，加利福尼亚州的人口同比增长了 4 倍，估计达到 100,000 人。

不幸的是，当时的基本基础设施无法及时发展以适应该地区的人口增长——过度拥挤的采矿营地引发了混乱、盗匪、暴力等等。该地区基本上未开发，导致矿工们吃、穿和住的基础设施很少甚至没有。创意企业家找到了解决基础设施问题的创可贴解决方案——例如从中国进口小型预制房屋。

双泉法院是为支持淘金热而进口的最后一座现存的中国预制房屋。这是现实生活中的像素化（上图）

2、DAO 的繁荣

在过去的 18 到 24 个月中，我们看到 DAO 的创建激增，类似于 1800 年代中期的淘金热。就像满怀希望的矿工穿越数千英里寻找机会一样，加密/web3/DAO 建设者和爱好者相信一个更美好的世界在等待着。

在我看来，造成 DAO 繁荣的主要原因有四个：

成熟的第 2 层 (L2) 解决方案

L2 解决方案是运行在第 1 层区块链（比特币、以太坊等）之上的代码片段。这些是核心基础设施组件，可以从第 1 层链上卸载处理交易的工作。因为这些交易是在“链下”处理的，所以处理能力更高，确认时间更快，gas费用更低。

这一切都为 DAO 生态系统带来了更顺畅的最终用户体验：从创建 DAO 本身到对特定提案进行投票，再到资金管理。

COVID效应

居家封锁带来的抑郁和孤独导致许多人寻找数字社区来填补空白。在家的额外时间和新的工作方式也迫使人们质疑他们与工作的关系。

这两种效应都促使个人寻找与他们共享价值观和氛围的社区。它促使员工质疑他们正在做什么、他们如何完成工作以及与谁一起工作。所有这些痛点都引导人们进入了 DAO 生态系统。

加密/web3/DAO 叙事成为主流

在强大的 VC 公司推出加密媒体机器、基于 web3 的发布平台为爱好者发声，以及继续分享和教育更广泛社区的多元化内容创作者之间，我们在用加密/Web3/DAO是什么以及如何参与来安慰大众方面取得了长足的进步。

DAO 操作系统

我相信解释 DAO 爆炸的最后一个主要难题是“DAO 操作系统”的成熟和采用，这是 Coopahtroopa 在他的 DAO Landscape 分解帖子中创造的术语。像 Aragon、Daostack 和 Daohaus 这样的平台通过让个人通过单击按钮来创建和管理 DAO——DAO 操作员无需代码技能。

3、面向未来的基础

鉴于去中心化互联网原生组织的新颖性，从长远来看，许多 DAO 创始人和运营者都没有做好准备。DAO 人口热潮的高速增长几乎没有留给基础 DAO 工具和最佳实践开发和成熟的时间。这种情绪在 Julia Rosenberg 的推文中得到了最好的描绘：

幸运的是，这并没有导致淘金热中所面临的抢劫和暴力。随着生态系统一起学习和成熟，这主要导致了混乱和不堪重负的 DAO 贡献者和运营者不得不面临某种程度的痛苦。

为了扩展，我相信 DAO 创始人和早期 DAO 贡献者在考虑如何实现他们的长期目标时有很多需要平衡的地方：

实现产品/市场匹配和渗透

通过工具和流程扩展 DAO 操作

随着时间的推移逐渐去中心化

一个三角形试图解释我脑海中的一个概念。

鉴于目前一般产品管理的成熟度，实现产品市场匹配似乎是 DAO 方程中最直接的部分。有一些最佳实践概述了如何迭代、测试和学习以找到适合产品、服务、社区、开源软件等的产品市场。并非每个 DAO 都能实现产品市场契合，但至少有先例和剧本可以参考。

DAO 核心团队面临的最大挑战包括：

寻找工具和流程来支持当前状态的 DAO 操作和

为长期去中心化计划奠定基础

即使拥有支持 DAO 运营核心功能领域的蓬勃发展的 DAO 工具环境，这些解决方案中的许多也没有提供逐步构建逐步去中心化所需的可组合性。

核心团队参与、资产管理、社区参与和代币分发等核心去中心化主题需要模块化编织到 DAO 工具的结构中，以支持核心功能领域和 DAO 去中心化目标。

未来最成功和最广泛采用的 DAO 工具将通过无摩擦和直观的体验支持 DAO 走向去中心化。

3、结束语

DAO 生态系统的爆炸式增长向我们展示了集体的热情和能量。灵活性、自主性、所有权等的承诺赋予了 DAO 创始人和贡献者继续构建他们的产品和社区以实现他们的目标的所有动力。

然而，集体社区也应该承认，允许 DAO 扩展和无摩擦地朝着去中心化方向发展所需的工具和相关基础设施还并不存在。如果不解决这些问题，DAO 核心团队、贡献者和社区在尝试推进他们的产品、服务和协议时将继续感到沮丧、迷失和不知所措。社区有责任继续有效地公开讨论、辩论和推动更好的解决方案，以满足核心 DAO 运营和去中心化目标未满足的需求。

感谢为这件作品提供重大影响和灵感并每天继续塑造我思想的人们：Nichanan Kesonpat、Jesse Walden、Chase Chapman、Samer Hassan、Jacob Phillips、Julia Rosenberg、Amphiboly、Christian。