Sushiswap 核心团队人物 JiroOno 在治理论坛推出 Sushi 2.0 路线图，提到了团队在重组期间仍持续耕耘，并提案 4 年内花费约 600 万美元 Sushi 代币分配给开发者，以革新薪资结构、留住并持续招聘人才于 Sushiswap 品牌工作。
去中心化交易所 Sushiswap 核心团队人物 JiroOno 在治理论坛推出了 Sushi 2.0 路线图，简单叙述了 Sushiswap 当前遇到的困境，团队在这段重组期间完成了哪些任务，并且提出财政改革方案，邀请当前社群投票赞成或反对该提案内容。
文章提到当去年底遭遇丑闻风波时，原本社群期待 Andre Cronje 以及其友人组成的 Frog Nation 能入主 Sushiswap 并领导这个曾经最大的去中心化交易所，但随著收购失败，原本的团队仅剩部分留下来，让 Sushiswap 持续营运至今。
而在近几个月社群内的激烈的重组讨论，让收拾当前的残局变得十分艰辛，但在此期间尚存的 Sushi 开发人员仍然在默默耕耘，推出了许多产品，以及改善一些组织运作的情况，这段社群纷争期间，团队完成的工作内容如下：
- 流动性优化协议三叉戟，第一版更新
- LaunchPad 产品 MISO v2 发表及多链整合
- 重新设计 NFT 市场产品 Shōyu 2.0 并接近完成品
- 限价单功能
- Sushi Guard 功能
- UI 设计更新
- SAKE 烧酒酿造与领取
行政与组织 DAO 改进包含：
- 保留了一个强大忠诚的核心团队，增加了几名成员
- 完成内部核心人员一个公平的薪资结构谈判
- 提出了去中心化组织法律结构
- 降低代币发行量，当前 Sushiswap 产生的手续费是发行量的 3~4倍
- 营运支出已经比去年夏天减少一半
重组相关内容
而为了在重组期间持续扩增 Sushiswap 所需的人才与社群、程式码等等的支出，以及子产品 Shōyu、MISO 等行销成本，文章提案将成立正式的薪资委员会，以及透明的预算与责问制度，以免重蹈 2021 年底的 Sushiswap 的丑闻风波，文章提议将 Sushi 金库中的 600 万美元的 Sushi 在 4 年间依照治理分配给以下三者：
- 当前开发、贡献者分配
- 未来的僱佣人员
- 部分资金用于资助未来的项目战略与领导人。
而提案也称有意愿将当前 Sushiswap 与子产品 Shōyu 的 4 名全职开发人员组成，扩编到 10 位，同时也公布当前所有的核心人员名单。
文章也承诺新成立的薪资委员会，将有帮助未来开发人员进行薪资谈判的功能、以及对于当前开发进度等的个人绩效评估，同时开放论坛与当前贡献者自主提名，参选 Sushiswap 品牌的领导人员，最终透过治理投票选出。
成本与对当前 $SUSHI 影响
文章估计实行新的薪资结构将产生基本薪资成本一年约 575 万美元、绩效奖金一年约 240 万美元，并且还有一次性的 Sushi 代币支出约 230 万美元。
而当前寿司金库内共有 10,752,068 $Sushi 代币、以及 680 万美元的各种美元资产。 JiroOno 称薪资结构改革会耗掉金库的一大部分，但核心团队认为，留住并持续招聘顶尖的 web3 开发人才是守住 Sushiswap 与为资金库重新创造收入的正确方法。
提案当前已在今日开放投票，当前有 95 % 赞成 Sushi 2.0 团队重组提案。
